Incauce

Estrategia que conduce capital hacia proyectos con propósito y territorios vivos.

Strategy that steers capital flow into purposeful projects and living territories.

Plataforma de estrategia y gestión especializada en el diseño, estructuración y acompañamiento de proyectos de alto impacto.

Guiding Strategy. Shaping Territory.

Santiago, Chile — matiasalcalde@incauce.com

Territorio

La idea

Conducir capital hacia el impacto que perdura

Incauce diseña, estructura y acompaña proyectos de alto impacto para que las inversiones fluyan con dirección, confianza y sostenibilidad de largo plazo.

Desde Incauce, la filantropía es comprendida como un motor que habilita economías de impacto, encargadas de sostener y dar rentabilidad a los proyectos en el largo plazo.

💰

Capital

Recursos financieros con propósito de largo plazo.

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Propósito

Proyectos de impacto, con arraigo, historia y vínculo con el lugar.

Perpetuidad

Estructuras diseñadas para sostenerse en el tiempo.

Contexto — ¿Por qué es importante la estructura para proyectos con propósito?

Desarrollo organizacional para proyectos con propósito

Contar con una estructura organizacional sólida es clave para:

  • 1

    Medición de impacto

    Sobre las acciones, el tiempo y el capital invertido, con KPIs claros para cada elemento en juego.

  • 2

    Claridad de valor agregado

    Para quién se beneficia y para quien aporta.

  • 3

    Proyectos resilientes

    Armar correctas estructuras organizacionales es fundamental para sostener los proyectos a lo largo del tiempo.

Territorio Patagonia
Conservación costera

Contexto — Conservación y desarrollo

¿Por qué desarrollar en torno a la conservación?

Desarrollar territorios en torno a la conservación genera valor en dimensiones clave:

  • 1

    Plusvalía incremental

    Genera plusvalía incremental en el entorno.

  • 2

    Diversidad de sectores económicos

    Permite implementar proyectos de diversos sectores; turismo, inmobiliario, agrícola y servicios.

  • 3

    Atractivos naturales se mantienen preservados

    No se pierden los atractivos principales de los destinos.

  • 4

    Armonía con la comunidad

    Genera armonía y adopción de largo plazo con la comunidad.

  • 5

    Economías locales

    Habilita la posibilidad de generar un sistema económico local alineado al propósito territorial.

La brecha

Entre capital y la intención de propósito hay una distancia que pocos saben traducir

Mundo del capital

Inversionistas con recursos, propósito e intención de impacto, pero ausencia de conocimiento territorial, de quién es quién, sobre gestores y redes locales, y cómo llevar esas dinámicas a su lenguaje y entendimiento corporativo, para planificar y realizar los proyectos cómodamente.

El capital necesita claridad estratégica, gobernanza confiable, trazabilidad fiduciaria, reportes rigurosos y control de riesgos.

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Mundo del territorio y propósito

Talento, visión, legitimidad y experiencia local, pero menor lenguaje corporativo, estructuras financieras, herramientas de planificación, gobernanza y reportabilidad, dificultan la comunicación con el mundo del inversionista.

El mundo del propósito necesita estructura, generar confianzas, legitimidad, redes, conocimiento específico y estrategias de financiamiento.

En ese espacio de traducción de lenguajes, diseño y acompañamiento es donde opera Incauce.

Flexibilidad según el contexto

No hay modelo predefinido: hay diagnóstico específico según la circunstancia

Incauce comienza desde cada desafío; entendiendo sus actores, dinámicas locales, tensiones, objetivos y capacidades existentes. Esa independencia permite actuar como contraparte confiable para todas las partes — inversionistas, comunidades, autoridades y científicos.


La versatilidad aporta neutralidad, y es una virtud que maximiza el impacto.

Redes globales

El rol de Incauce

El eslabón que falta

Incauce combina tres capacidades que rara vez se encuentran juntas.

  • 1

    Creador de estrategias de largo plazo

    Hojas de ruta a 10-20 años que integran sostenibilidad financiera, desarrollo, comunidad y legado.

  • 2

    Traductor de lenguajes

    Puente entre los inversionistas y gestores locales, para llevar ambas realidades a un mismo plano de gobernanza, retornos y compliance.

  • 3

    Acompañamiento en la ejecución

    No son sólo informes; acompaña implementación su monitoreo y manejo de situaciones complejas.

El eslabón que falta

Servicios

Una arquitectura de servicios compacta

Cinco líneas conectadas, diseñadas para ser livianas, prácticas y útiles.

01

Asesoría estratégica

Definición de objetivos, estrategia, vehículos financieros, gobernanza y desarrollo organizacional.

02

Desarrollo de Master Plan

Plan maestro para los usos del territorio, hoja de ruta, carta Gantt valorizada, hitos, responsables y presupuestos.

03

Acompañamiento en implementación

Navegación por las distintas fases de los proyectos, apoyo en situaciones complejas, guía para no perder el rumbo.

04

Capitales y fondos

Planificación para la colocación de recursos financieros, seguimiento fiduciario y reporting.

05

Monitoreo de performance

Medición de indicadores clave, KPIs económicos, sociales y medioambientales, dashboards e informes.

Metodología

Bottom-up Framework: “Pathway to Perpetuity

Un proceso por fases y basado en la experiencia de Incauce, realizado con la metodología de Teoría del Cambio, que pone el foco en las condiciones habilitantes para lograr la perpetuidad, a través de la adopción comunitaria y desarrollo de economías locales, con estructuras sostenibles en función de los objetivos, y en una hoja de ruta a 10 años, fase por fase.

1

Diagnóstico

Actores, economías locales, contexto ecológico y definición de objetivos.

2

Diseño

Hoja de ruta de abordaje territorial, de gobernanza, planificación financiera, estrategia comunicacional.

3

Estructura

Vehículo para la implementación, planificación de colocación de capital, responsabilidades y presupuestos.

4

Implementación

Acompañamiento en las respectivas fases, respuesta ante situaciones complejas y ajustes del modelo.

5

Monitoreo

Indicadores, reporting y aprendizaje, retroalimentación continua y calibración.

Clientes

Cuatro tipos de contrapartes, una misma necesidad de estructura

Organizaciones con capital a largo plazo, presencia territorial o el mandato de construir legitimidad.

Inversionistas nacionales e internacionales

Family offices, fondos de impacto y filántropos, que buscan transparencia, estrategia, seguridad y disciplina para colocar sus inversiones e implementar sus proyectos.

Custodios de grandes territorios

Haciendas, estancias, fundos y parques que requieren modelos híbridos de desarrollo territorial (conservación, turismo, inmobiliario) con sostenibilidad financiera.

Fundaciones y organizaciones territoriales

Proyectos que necesitan puentes hacia el capital, o que requieran mejorar su estructura organizacional, gobernanza y medición de impacto.

Corporaciones y ONGs internacionales

Instituciones con proyectos de conservación, turismo o desarrollo territorial, que requieran de mirada neutral y profesional para implementar sus proyectos y colocación de capital.

Trayectoria

Trayectoria

Más de quince años de experiencia en la intersección del capital, territorio y propósito.

2010–11

ONG Costa Sur

Maule/Biobío: ayuda post-27F y desarrollo sostenible costero.

2012–16

Fundación GiveSurf

Educación en torno al surf en comunidades costeras de Chile.

2012–13

Patagonia Sur

Conservación privada de tierras en la Patagonia, en base al turismo y desarrollo inmobiliario.

2013–14

Mater

Administración de fondo de Private Equity, análisis de inversiones y mejora de los activos invertidos.

2014–18

Hotel Alaia

CEO de hotel pionero en Punta de Lobos: turismo de experiencias.

2015–19

Fundación Punta de Lobos

Director ejecutivo para la conservación costera de Punta de Lobos, diseño y puesta en marcha.

2019–23

Chile California Council

Director Ejecutivo en San Francisco: diplomacia científica, innovación y emprendimiento.

2023–26

Estancia Cerro Guido y Vta Costa

Patagonia y V Región: gerente desarrollo territorial, asesoría a Familia MH.

Trayectoria · Fundaciones

Quince años construyendo y dirigiendo organizaciones de impacto

Desde la emergencia post-terremoto hasta la educación y conservación costera, como también la diplomacia científica para reunir organizaciones hacia objetivos comunes.

ONG Costa Sur

2010–2011 · Cofundador

Reconstrucción y desarrollo costero en Maule y Biobío tras el 27F. Articulación de comunidades, municipios y donantes privados para levantar proyectos de recuperación productiva y habitacional en caletas afectadas.

Fundación GiveSurf

2012–2016 · Director

Educación y desarrollo social a través del surf en comunidades costeras de Chile. Diseño del modelo pedagógico, red de voluntarios y estructura de financiamiento con donantes y marcas de la industria.

Fundación Punta de Lobos

2015–2019 · Director ejecutivo

Diseño y puesta en marcha de la Fundación para la conservación costera de Punta de Lobos. Campaña para financiar la compra de tierras, gobernanza, implementación, alianzas internacionales y articulación público-privada con la comunidad de Pichilemu.

Chile California Council

2019–2023 · Director Ejecutivo

Diplomacia científica y vínculo Chile–California. Programas de innovación, emprendimiento e intercambio académico entre universidades, gobierno y corporaciones de ambos territorios.

Trayectoria · Turismo y Territorio

Turismo como motor de desarrollo y conservación en el territorio

Operación y estructuración de proyectos turísticos: desde la dirección de un hotel pionero hasta la conexión para el desarrollo y puesta en valor de grandes territorios.

Patagonia Sur

2012–2013 · Gerente de desarrollo

Conservación privada de tierras en Patagonia con modelo de negocio basado en turismo y desarrollo inmobiliario de bajo impacto. Estructuración de la propuesta de valor y gestión de los activos del portafolio.

Hotel Alaia

2014–2018 · CEO

Dirección del hotel pionero de turismo de experiencias en Punta de Lobos: apertura y operación, posicionamiento de marca, y construcción del destino junto a la comunidad local y la escena del surf.

Estancia Cerro Guido

2023–2026 · Director

Desarrollo territorial en Patagonia integrando conservación, ganadería y turismo. Coexistencia liderada desde el turismo, hoja de ruta de largo plazo, gobernanza y sostenibilidad financiera del territorio.

Casona Viña Matetic

2023–2026 · Director

Desarrollo territorial en la V Región: definición de usos del suelo, estructuración de proyectos con propósito y planificación de largo plazo para el valle, con la operación turística funcionando como cerebro del sistema.

Equipo

Fundador y colaboradores

Matías Alcalde

Matías Alcalde

FOUNDER / PRINCIPAL ADVISOR

La experiencia de Matías se centra en el diseño de estrategias y hojas de ruta para el desarrollo de territorios, construyendo enfoques sistémicos en torno a la conservación y el desarrollo económico local, con el foco de lograr proyectos resilientes y sostenibles financieramente.

Es Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con un diplomado en Ingeniería Hidráulica. Su carrera ha estado enfocada en la ingeniería y monitoreo de recursos hídricos, desarrollo de proyectos, administración de fondos de Private Equity, turismo, conservación y desarrollo inmobiliario de bajo impacto.

Cada proyecto de Incauce se apoya, además, en una red de especialistas de primer nivel — arquitectos, abogados, científicos y equipos de diseño y comunicaciones estratégicas — convocados según las necesidades específicas de cada iniciativa.

Arquitectura
Legal
Científicos
Diseño & Comunicaciones

Colaboradores

Daniela Peña Corvillón

Daniela Peña Corvillón

ARQUITECTURA Y PAISAJE

Daniela es arquitecta y arquitecta del paisaje especializada en la restauración de sistemas ecológicos en la intersección de espacios humanos y el territorio nativo. Nacida en Santiago, Chile, egresó de arquitectura en la Universidad Finis Terrae (2008). Su interés en la Ecología e Hidrología la llevó a UC Berkeley, donde cursó una Maestría en Arquitectura del Paisaje y Planificación Ambiental (2013).

Por más de una década, Daniela colaboró con el reconocido arquitecto del paisaje John Northmore Roberts, trabajando en proyectos que integran usos humanos en áreas naturales y restaurando funciones ecológicas en ambientes urbanos. Su portafolio incluye trabajo significativo en los Parques Nacionales de California — Yosemite, Redwood y Sequoia & Kings Canyon, entre otros — además de sólida experiencia con ONGs de conservación y clientes privados con conciencia ecológica.

Su experiencia también se extiende al trabajo internacional, abordando desafíos ambientales y sociales en áreas de alta necesidad, combinando perspectivas sociales y artísticas con soluciones ambientales enfocadas en restaurar ciclos hidrológicos naturales.

Patricio Schmidt

Patricio Schmidt

ESTUDIO PALO ALTO / PROYECTOS INMOBILIARIOS

Patricio lidera Estudio Palo Alto, que desarrolla proyectos inmobiliarios desde hace más de 14 años, tanto en entornos urbanos como rurales. Su trabajo se centra en crear proyectos que dialoguen con su entorno, eleven la calidad de vida de las personas y respondan a las necesidades del mercado, asegurando al mismo tiempo su viabilidad y rentabilidad.

Los caracteriza un proceso de análisis profundo de cada terreno, comprendiendo sus atributos físicos, normativos, ambientales, paisajísticos y comerciales. Esta mirada integral les permite descubrir la identidad única de cada lugar y desarrollar proyectos auténticos, capaces de generar valor en el tiempo y convertirse en referentes por su calidad, integración y permanencia.

Bárbara Lüders Yrarrázaval

Bárbara Lüders Yrarrázaval

CONSULTORA EN COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

Comunicación Interna | Cultura Organizacional | Estrategia de Contenidos. Periodista UC con Minor en Ciencias Políticas y Magíster en Comunicación Estratégica y Branding (UDD). Su formación combina el periodismo con una mirada estratégica sobre cómo las organizaciones construyen sus relatos e identidad, y cómo eso se vive desde adentro.

Más de quince años de trayectoria que cruza redacciones, agencias y el sector público. Pasó por la edición digital y el periodismo de marca antes de fundar Mint Comunicaciones (2013), agencia con la que trabajó cinco años en posicionamiento y branding con marcas como Nars, Columbia, Mountain Hardwear, L'Oréal y Budweiser, entre muchas otras. Su trabajo posterior en comunicaciones institucionales para la Municipalidad de Las Condes terminó de definir su territorio: la comunicación entre personas dentro de una organización.

Hoy asesora de manera independiente a organizaciones en comunicación interna, desarrollo de contenidos estratégicos y cultura organizacional — para que lo que se proyecta hacia afuera refleje genuinamente lo que se construye adentro.

Marco Silva James

Marco Silva James

STORYTELLING CORPORATIVO | ESTRATEGIA CREATIVA | RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS COMPLEJOS

Diseñador especialista en estrategia, storytelling corporativo, creatividad y resolución de problemas complejos, con más de treinta años de trayectoria en la intersección entre comunicaciones, medios, marketing y asesoría organizacional. Pionero en la aplicación de Design Thinking desde 1994 y en metodologías de Complex Problem Solving (CPS) desde 2021.

Su trayectoria combina dirección creativa en medios icónicos — Rock&Pop, grupo Copesa — con liderazgo de campañas en agencias internacionales como BBDO y McCann, y trabajo creativo para marcas como París, Nestlé, CMPC, Entel, Santander y Codelco. Ha asesorado a Corpbanca, Copesa, Santander, Copec, TVN Internacional y Codelco (VP de Proyectos) en transformación digital, diseño estratégico y storytelling.

Como creativo y guionista ha desarrollado contenidos para televisión, plataformas digitales y podcast — varios premiados y financiados por el CNTV y Corfo — y en 2015 publicó el libro de crónicas ¿Y Ahora Qué? (Ediciones B / Random House). Es profesor de Complex Problem Solving en la Universidad del Desarrollo y asesor de contenidos para iF Chile cowork, con el podcast La Fábrica de Ideas.

Por qué Incauce

Capacidad de diseño con experiencia real en terreno

  • 1

    Experiencia real

    Turismo, conservación, desarrollo inmobiliario sustentable y articulación comunitaria.

  • 2

    Diseño + ejecución + gobernanza

    Metodologías probadas para pasar de visión a implementación.

  • 3

    Redes profundas

    Ciencia, conservación, sector público, comunidades, turismo y filantropía.

  • 4

    Largo plazo y legado

    Proyectos resilientes, regenerativos y culturalmente significativos.

  • 5

    Liderazgo versátil

    Capacidad de operar en contextos con múltiples intereses y restricciones.

  • 6

    Equipos de primer nivel

    Red de profesionales con experiencia probada en sus respectivos campos de acción.

El cauce

El nombre

El cauce guía el agua con precisión, respetando la topografía y las fuerzas del lugar.

Incauce traduce esa lógica al trabajo de conducir inversiones innovadoras, dirigidas por un cauce hacia territorios y proyectos con propósito: crea estructuras y estrategias para que recursos, decisiones y relaciones fluyan con dirección, eficiencia y perpetuidad.